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AG直营平台 新冠疫情之殇,我从中看到了8点警示与启发!

2020-02-24 21:13:46 威尼斯人官网_首页 已读

有些公司甚至是高负债经营,账上一个月的余钱都没有,全靠以战养战。一遇到严峻情况,破产的可能性比较大。

所以,对现有机制,不要过于自信。要放眼全球的情况,随时做提升做补充、做改进。

4、任何事情,把它考虑严重点,提前做足充分准备,按最坏的情况去应对,这样做没有坏处。

至少2个组,而且组长不能是好友,都是独立调研,水平有口皆碑的,因为每个专家组的结论很容易受组长的判断左右,而2个组会带来更多角度的判断。

世界之复杂,我们也只是了解一点点,出人意料的事情说不准什么时候就发生了。 市场竞争也是这样,有些公司做大了,觉得自己天下无敌,横冲直撞AG直营平台,客户的投诉也不管了AG直营平台,结果可能栽大跟头。

就像我们做企业也是一样AG直营平台,面对消费者,光听少部分样本消费者的诉求,肯定不够,最好是多听听看法,把目标客户群体的需求挖透。

8、对教育也有启发,我们除了要让孩子懂得感恩、勇于奉献、要有担当之外,还得培养一种勇于认错纠错的意识,无论走到哪一步,位置有多高,做错了就要认,要承担,还要及时改正。

哪怕原先这个专家是顶级的,有很多成功,但在某个体系、某个细分领域呆久了,专业判断能力是否就一定准确,难说。

估计经此疫之后,部分有切身体会的老板们,会注意应急资金的储备,会注意风险应对的准备。当然,还是会有老板们,继续不会注意这个问题,下一次危机到来,估计又只有叫苦。

如果有几方面的意见汇总,能够听到更多的声音,对决策会更有帮助。

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2、不要过度迷信某个专家的说法,一定要结合几名专家的分析与建议、实战派们的经验,再做综合判断。

人类付出的惨重代价,往往跟自大有关。觉得自己很牛,什么都在掌握之中,有时候并不是那么回事,做砸了。

这一代孩子将是未来的社会参与者、管理者,也是各个行业的主力军,他们怎么样,决定了十年、二十年之后,这个社会变得怎么样。

6、风控意识,很长一段时间里,我们一些企业勇于冒险,资金链绷得很紧,可能就一两个月的储备,根据经不住外部冲击。

尤其认识到大国盛世背后,还有很多地方可以进步,还有一些工作需要去弥补与提升。

3、调研同一件事情,尤其是非常重要的事情,最好不要只派一个小组去,哪怕是很专业的小组,可能也要出问题。

还有一件重要的事情是,要从中总结经验教训。这件事情的警示,其实对泛家居行业里的每一家企业、每一位从业者,都是有的。

都要谦虚一点,谦虚使人进步。

对我们每个企业也一样,可能在一个小圈子里,我们很厉害,但你放到全国、放到全球的范围,去跟同行相比,实力如何?是不是会发现自己的差距很大。

1、现有的制度与技术,更多是我们以前总结的,基于以前的经验做的总结梳理,能不能应对未来的变化,一般没问题。但遇到一些变数特别大的冲击,就不一定了。

相反,一些内功炼得比较强,团队凝聚力不错,而且经常在主动发起一些创新变革的公司,无疑应对危机的能力更强。估计在以后的经营里, 大家会更重视这些基本功。

在创造美好生活、推动科技进步的过程中,我们都得认识到自身的不足,知不足,而后勇于进步。

如果在同行里做得很好,那跨出行业,跟其他行业的高手相比,又如何?

5、谦虚一点,历史上几次大的病毒冲击,人类还有很多没有战胜。

7、组织能力必须抓起来,这次疫情冲击,组织能力薄弱的公司,肯定不好办。员工凝聚力低,大家不愿意共克时艰。变革能力缺乏,不想折腾,也没有能力折腾,那就麻烦了,不光是大的冲击,就是行业里的一些小变革,自己也没法应对。

来源:大材研究,首席分析师:邓超明, 泛家居老板经营决策内参,家居经理人的每日读物,经销商店长生意参谋,金牌导购的实用攻略

新冠疫情的冲击,我们看到了它的破坏力,感受到了对事业与生活的冲击,对我们每个人、每家企业来讲,这事已经发生了,只有尽最大力量去减小损失。

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